中国水利水电第八工程局有限公司 事业部动态 赵伟国一行到广东区域项目检查指导-凯发k8国际首页登录

赵伟国一行到广东区域项目检查指导

日期:2023-10-31 来源:广东区域项目 作者:周超 王宇(整理) 摄影:王颖 杨先会 字号:[ ]

10月24日至27日,公司党委书记、总经理赵伟国率队到广东区域项目检查指导工作,副总经理、总工程师常彦博,副总经理曹瑞东,总会计师徐纯军一同参加。

赵伟国一行先后到公清项目、深圳地铁15号线项目、深惠项目、穗莞深项目、大空港项目、珠三角项目、佛山北村项目施工现场,实地察看各项目建设进展情况,听取各项目生产经营情况汇报。

检查指导过程中,赵伟国多次强调:盈利是企业生存的基本法则。面对严峻的市场形势和艰巨的改革发展任务,公司上下务必牢固树立“盈利为荣、亏损为耻”的理念,全力以赴止亏扭亏、挖潜创效。他指出:项目管理的本质是打造精品工程,让客户满意;盈利创效,让企业满意;团队发展,让员工满意。

针对广东区域项目后续管理工作,赵伟国提出七点具体要求:

一是坚定发展信心不动摇。发展中的问题要在发展中解决,发展是第一要务,是解决一切问题的基础和关键。一要坚持党建引领保障发展,大力实施“党建 ”工程,推动党建与生产经营深度融合。要扎实开展主题教育理论学习、调查研究、检视整改等重点工作,推动主题教育取得实效。二要清醒认识公司改革发展过程中存在的问题和不足,直面困难,攻坚克难,坚定发展信心、保持斗志激情,全力以赴推动公司稳步向好发展。

二是守牢安全生产底线。安全是发展的前提,要以一失万无的忧患意识确保万无一失的安全防控。要深刻汲取安全事故惨痛教训,始终把安全工作摆在首位,四个责任体系要切实履职到位,强化全员讲安全、管安全。聚焦关键环节,紧盯危大工程、危险作业,落实现场安全隐患排查整治,实行闭环管理,不断加强标准化管理水平,提升安全文明施工形象。

三是增强盈利创效能力。项目作为公司的管理单元,要时刻以盈利创效为前提。一要在技术方案优化上创效益。发挥技术龙头带动作用,始终围绕盈利创效开展技术管理工作,认真研究技术方案经济比选,主动加强与业主、设计沟通,积极推动方案优化。二要在合同管理上创效益。要认真研究合同条款、量价计算规则、潜在变更索赔点,提升合同谈判和商务博弈能力。三要在考核激励上创效益。要制定二次经营、治亏扭亏考核办法,细化节点目标,及时兑现,正向引导,确保成效。

四是做实做细成本管控。一要加强分包队伍管理。要清晰认识与分包队伍“命运共同体”关系,做到换位思考、实现合作共赢。重视分包队伍引进和考察,选择能打硬仗、讲诚信的队伍。二要加强日常记录管理,持之以恒做好农民工考勤、设备台班、施工影像等基础数据记录,确保施工全过程可追溯。计日工及设备台班必须要逐级审批、及时处理。同时要分阶段把控对下支付,防范资金风险。三要严控设备物资成本。设备租赁、材料采购尽量公开招标,选择性价比最优的合作商。加强材料核销,开展超欠耗原因分析,严控验收、领用、盘库等管理环节,确保项目材料成本受控。四是要树典型、立标杆。对优秀项目成本管控经验要重点宣传和推广,让“一切成本皆可控”理念深入人心。

五是加强“两场联动”。一要充分认识粤港澳大湾区营商环境优势、市场规模优势,高度重视现场履约管控,以在建项目优质履约为依托,形成与业主、设计等单位的良性互动,不断拓展广东区域市场阵地。二要秉承“今天的丰碑就是明天的市场”的理念,严格按照图纸及规范施工,扎实开展工程评定及验收工作,加强工程质量管控,要创造质量品牌,赢得客户认可,经得起历史的检验。

六是重视项目团队建设。项目班子是团队的核心,项目经理是项目管理的灵魂。一是班子团队要团结协作,相互补台,发挥领导带头作用。二是要强化执行力建设,营造“马上就办,真抓实干”的执行文化,确保各项部署高效执行。三是要做实人文关怀,保障员工福利,牢固树立起“以业绩论英雄”的价值导向,实现员工与企业共同成长、共同发展。

七是筑牢廉洁从业防线。一是干部职工要自觉廉洁从业,对个人、对家庭、对企业负责。二是项目要强化计日工、物资采购、设备租赁等关键环节监管,堵塞管理漏洞。三是严格执行审批流程,各项工作要提前安排策划,杜绝“先实施后报告”,规避违规风险。四是在干部选拔任用上要把品德摆在第一位,坚持德才兼备、以德为先。

公司有关部门、广东区域各项目相关人员参加检查。







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