中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 高陵调研督导拉哇项目-凯发k8国际首页登录

6月18-19日，绿色建材公司党委书记、总经理高陵带队到拉哇砂石拌和项目督导检查，绿色建材公司副总经理王绍明、副总经理兼安全总监刘松，副总经理李季，成本控制办主任李仁伟陪同。
     高陵一行到达项目后，第一时间深入施工现场督导检查。对毛料回采、砂石系统运行、拌和系统运行、骨料运输、系统文明形象提升改造等方面进行全面检查。

项目管理座谈会上，高陵认真听取项目当前党建及生产经营等主要工作汇报，并从生产运行、成本控制、变更索赔等方面提出以下六点要求：一是要坚持以合法合规经营为前提，筑牢项目合规管理底线。2024年是工程局合规管理年，项目部员工要充分认识到合规经营的重要性，提高认识，规范工作程序，坚持依法合规生产经营。二是要坚持以合同为管理核心，做到有效生产经营。项目管理人员要清楚“什么应该做、什么不该做”“做什么对项目有利、做什么对项目不利”，项目部要将合同交底工作做实做细，将合同边界条件普及至每一位管理人员心中，要思考在日常管理工作中怎样创造项目有利条件。三是要以经济效益为中心、落脚点，坚持效益论英雄。经济效益是项目管理工作的唯一衡量标准，拉哇项目要抓住2024年高峰生产年的机遇，快速推动变更索赔工作，强化成本精细化管理工作，实现年初既定扭亏目标。四是要以分包管理为重点，加强分包成本管控。项目要系统筹划分包合同工期、工程量、单价，强化分包成本管控，同时在不违背合同原则及影响质量、安全的情况下，要设身处地的为分包商降低成本并做好服务工作，减少不必要的分包成本。五是要树牢红线意识，坚守安全、环保、质量底线。项目部全体员工要提高站位，深刻认识项目安全、环保同样是项目效益，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决做到穿透式管理。六是要重视拌和系统运维人才培养，强化公司“传统水电项目”自有人才队伍。项目部要重视管理人员及生产人员培养，尤其是拌和系统生产运维人员，拓宽生产人员晋升通道，为公司回归传统水电培养人才，积蓄力量。

党纪学习教育主题调研专题会上，刘松讲授《“六个紧扣”推动党纪学习教育走深走实》专题党课，并对项目部班子成员进行廉洁提醒谈话。